为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力。公司绩效考核试行期到现在也有快两个月了，在这期间相信每个员工一定在心里有了警戒，告诉自己应该注意什么。不管是在守时、守规、积极参与、学习能力、还是在工作效率等都有着明显的提升。

考核的目的并不是为了扣奖金，奖惩只是一种手段。公司实施绩效考核制度不是为了考核而考核的。公司可以通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效。可以在今后的人事决策、奖金、晋升等提供重要的依据。

在绩效考核实行的过程中的确发现了很多问题，比如桌面的整洁情况、衣服随意乱挂、下班电脑屏幕不关等等。包括我自己在这些方面做得也很有欠缺，桌面东西比较多、比较乱，被指出并扣分后，自己在这方面就比较注意；还有上次公司发放苹果的事件，由于我们行政部的疏忽导致了有几箱苹果不知去向，这也体现了我们在工作上的不足；另外领导还指出了我们仓库摆放的比较凌乱，我们也及时进行了整改。这一切的一起虽然都是小问题，但也足以证明了还不够仔细，当然这也说明我们对于自己的工作也没有一个标准，无标杆无尺度无依据。所以说绩效考核又提供了一个依据一个标准，在今后的工作中让我们有依可循。

对公司而言，通过整体绩效管理，可以从中发现公司存在的问题并对症下药，良好的促进公司的发展;对于员工而言，可以提高自身职业能力和改进工作绩效，提高在工作执行中的主动性和有效性。充分体现了绩效考核是建立在“共赢”的基础之上，也就是公司与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。

绩效管理制度的关键在于持续改进，在起初的实施阶段员工对绩效考核体系还有些缺乏理解的，觉得有些标准缺乏人性化。通过一段时间的实施、在绩效管理过程中加强各个部门的协调合作,以及加强上下级之间持续有效地沟通，会让这个制度变得更完善。良好的考核制度可以提高公司人力资源的管理水平，从而让公司不断的向前发展，创造更美好的明天是我们最终的目的。

                                                                           行政人事部

王茜