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ISO体系在企业管理中如何体现?

2013-12-30 by 博风集团

2013年12月7日公司组织了一场由特邀讲师严洪超宣讲的职场培训——ISO9001质量管理体系标准培训。

说到ISO9001质量管理体系,大家应该都不会陌生,但听过、说过、办过后,很多企业拿着ISO9001的证书,继续着公司原有的管理模式,维持着公司原有的质量管理体系,被弱化的ISO9001无疑成了指山卖岭、坐而论道。但博风集团自成立伊始就积极申请验证通过了ISO9001,并在审核通过后,专心致力于将ISO9001作为企业管理体系的标准,通过ISO9001制度化的程序,将企业目标、企业任务、企业方针、企业管理等……有机结合在了一起,并严格按照ISO9001的标准建立起了有章可循、有法可依、层次化的“制度”管理体系,同时,逐步完善、逐步制定了程序制度、作业制度……保证各部门的各级员工都能够严格按照自己的工作职责,依章自约,自我管理。根据ISO9001的八项基础原则,博风集团陆续制定了一系列更为科学、更为严格化的公司制度,力争在清除人为干扰因素的基础上为每一个员工都创造出一个更为平等竞争的工作平台,通过“制度”来规范员工的行为,不仅起到了检测员工工作能力、工作质量的作用,同时通过反馈而来的数据,更有效地促使员工不断改进、不断努力、不断提高自身的整体素质。导入ISO9001后,集团领导者在发布任何命令时都严于律己,严格按照已制度化的管理文件,按章实施,依照既定的程序、规章制度,通过各个相关部门的逐步审核,真正意义上促使员工由他人管自己,机械式的工作;转变成自觉受制于制度,自我约束、积极工作,并主动承担起本职岗位上必须承担的责任,在减少了集团领导处理问题随意性、唯一性的基础上,增强了制度管理的科学性,从而使每个员工都能参与到集团管理中,促使每个员工都能在集团发展的道路上铺砖添瓦。

本次ISO9001培训的意义不仅仅在于让我们去了解ISO9001的内容、实施的意义,其更为深远的意义在于:通过培训,我们看到了,在伴随集团日益茁壮的岁月里,经由ISO9001衍生而出的集团的各项制度,在约束集团每一个员工行为的同时,更起到了提点着我们不断学习,诱导着我们不断进步,催化着我们不断成长的重要意义!

 

计划财务部

陈程

2013年12月19日

 

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