2012年10月公司组织全体员工召开了第三季度会议并进行了崇明游，我个人感觉此次会议非常成功，游玩过程也是比较愉悦、欢快的。但同时感觉也有些美中不足，那就是公司的小团体意识有些强烈，这不利于公司健康发展。如何让企业在激烈的市场竞争环境中屹立不倒，值得我们好好深思。我觉得企业盛衰转换，根本在于企业文化！而企业文化建设的终极目的，就是增强员工凝聚力。如何提升我们企业的凝聚力呢，我个人认为至少有以下几点：

一、合理、公平提高员工收入

收入的多少不能代表全部，但也是员工个人价值体现方式之一，从而实现员工自身的成就感。但是，纯粹的高收入，只能暂时吸引员工，关键还得看收入分配中的公正性、合理性和激励性，只有这样才能长久留住员工。

二、增强员工安全感

为员工提供充实的生活保障，增强员工的安全感，对于增强企业凝聚力起着强大的基础性作用。完善休假制度，休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据企业实际和员工服务年限给予相应的休假待遇；提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款等。 让员工充分感受到企业大家庭的温暖，让员工踏实安定为企业发展助一臂之力。

三、鼓励奖励员工个人发展

企业如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着企业的发展而成长，那么企业与员工的认同感越高，凝聚力就越强。鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。

四、建立科学、公正的人事考核

随着企业的不断发展壮大，考核制度是必不可少的，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再实行，要增强员工的凝聚力，应该根据员工不同的职位标准进行差别考核，建立一套科学、公正的人事考核制度。

我们博风企业是一支拥有年轻队伍的企业，企业的发展离不开员工，员工个人价值的体现离不开企业，两者是相辅相成，缺一不可。但是如何发挥两者的最优价值，需要两者的相互理解与配合。

 

通信事业部

张福娟