2013年6月份对中国金融市场来说是个非常特别的月份，银行间货币市场资金持续紧张的局面进一步发酵，银行间隔夜及七天回购利率均大幅飙升至历史高点，“钱荒”一词一时风靡全国。在此背景下，如何取得银行融资，又如何降低融资成本是所有需要通过融资来发展业务的企业所共同面临的问题。

在6月份“钱荒”那段时间里，虽然公司提前做出了正确预判，并采取了一些合理措施，在保证公司所需资金及时到位情况下尽可能降低了融资成本；但是，公司的融资成本还是出现了大幅上升。这就迫切需要公司深化与银行之间的合作，创新融资模式来确保业务所需资金高效、低成本到位。

在6月份电子商业承兑汇票贴现率超高（年贴现率达13%-15%）的情况下，通过与合作银行积极沟通，本着银企长期合作、互惠共赢的合作精神，银行临时增加了商票质押放流贷业务品种，有效地降低了公司融资成本。但这只是临时措施，也不是每次都能行得通的， 6月份票据市场剧烈波动让公司在商票融资模式需求多样性上变得更加迫切，要求合作银行在给予公司电子商业承兑汇票授信业务品种上除了传统的贴现之外，还要增加商票质押品种，如：质押放流贷、质押开银票、质押开国内证等，扩大融资时的选择面。此外，为了有效控制融资成本和提高融资效率，公司与银行探讨一切基于业务本身所需的新型融资模式，例如:公司与中国银行的投行部门在7月份开创了新的合作模式，以客户的商票到期的收款权为依托来发放理财产品，将公司需要与社会资金进行对接，公司以合理的资金成本取得了社会资金，购买理财产品的社会公众的收益也得到了保障。

银行之所以帮助公司想办法提高融资效率、降低融资成本，是因为公司与银行合作时以诚相待，银行充分了解公司的业务背景，未来发展战略和运营模式，相信双方可以长期共赢。公司和银行合作还需不断深化，共创新的融资模式，保证公司取得低成本资金。

                                                                                                                 

通信事业部

吴建设

2013年7月